Van inzicht naar duurzame groei. Ons kompas voor organisaties die willen groeien.

Het Peoples Framework

Het Peoples Framework is ontstaan uit jaren aan ervaring in het begeleiden van organisaties in groei. Het is geen theoretisch model bedacht aan een schrijftafel, maar een praktisch kompas ontwikkeld doordat we keer op keer dezelfde patronen zagen: organisaties die willen groeien, lopen tegen dezelfde uitdagingen aan. En die uitdagingen hangen allemaal met elkaar samen.

Met dit framework kunnen we snel diagnosticeren waar een organisatie staat, wat realistisch gezien de volgende stappen zijn, en hoe we samen bouwen aan een organisatie die klopt. Niet als blauwdruk die overal hetzelfde werkt, maar als uitgangspunt voor maatwerk dat past bij jullie situatie, cultuur en ambities.

Neem contact op

Peoples Framework? Vertel meer!

Ons kompas voor organisaties die willen groeien. Gebaseerd op jaren ervaring, gebouwd op drie pijlers: Verbinden, Waarderen en Ontwikkelen.

Een praktisch kompas. Geen theoretisch model.

Wat is het Peoples Framework?

Het Peoples Framework bestaat uit drie pijlers die samen bepalen of een organisatie écht kan groeien: Identiteit, Waarderen en Ontwikkelen. Elke pijler heeft drie onderliggende thema's die we in kaart brengen.

En er zit een volgordelijkheid in. Waarom? Omdat je niet kunt waarderen (organiseren, laten participeren, belonen) als je niet weet wie je bent en waar je voor staat. En omdat je niet kunt ontwikkelen als de manier waarop je werkt en waardeert nog niet klopt. Eerst de basis, dan de groei. En leiderschap is wat het allemaal bindt.

Daarom beginnen we altijd met diagnosticeren: waar staat jullie organisatie nu op deze thema's? Wat zijn jullie ambities? En wat is er realistisch gezien nodig om die volgende stappen te zetten?

Want je kan de wereld wel willen, maar als de basis nog niet staat, moet je daar eerst aan werken.

Verbinden. Waarderen. Ontwikkelen.

De drie pijlers van het Peoples Framework

1. Verbinden

Wie zijn jullie? En waar staan jullie voor?

Zonder verbinding tussen organisatie en mens weet niemand waar jullie naartoe gaan. Medewerkers begrijpen niet waaróm ze doen wat ze doen. Leidinggevenden nemen beslissingen die niet op één lijn liggen. En nieuwe mensen passen niet bij wat jullie willen zijn.

Verbinden gaat over drie dingen:

Waarom bestaat jullie organisatie? Wat is jullie bijdrage aan de wereld? En hoe zorg je dat iedereen dat voelt in hun dagelijkse werk? Dit is de kern: waar doen we het voor?
Hoe werken jullie samen? Wat vinden jullie belangrijk? En past jullie cultuur nog bij waar jullie naartoe willen? Dit bepaalt hoe we het doen.
Wie zijn de mensen die bij jullie werken? Passen zij bij jullie purpose en cultuur? En hoe zorg je dat nieuwe mensen die verbinding versterken in plaats van verwateren?

2. Waarderen

Hoe organiseer je werk? En hoe waardeer je bijdragen?

Als de verbinding helder is – als je weet wie je bent en waar je voor staat – kun je bepalen hoe je werk organiseert en hoe je mensen waardeert. Niet op basis van wat 'normaal' is in de markt, maar op basis van wat bij júllie past.

Waarderen gaat over drie dingen:

Hoe richt je je organisatie in zodat mensen goed kunnen werken? Welke structuren helpen jullie purpose en cultuur versterken, en welke zitten in de weg?
Hoe betrek je mensen bij beslissingen? Hoeveel autonomie geef je? En hoe zorg je dat mensen eigenaarschap voelen over hun werk en de organisatie?
Hoe beloon je mensen op een manier die eerlijk voelt én aansluit bij jullie identiteit? En hoe voorkom je dat belonen juist demotiverend werkt of haaks staat op wat je belangrijk vindt?

3. Ontwikkelen

Hoe help je mensen groeien? En hoe maak je dat duurzaam?

Als je weet wie je bent (verbinden) en hoe je werkt (waarderen), kun je focussen op ontwikkeling. Niet als extraatje, maar als strategische versneller die mensen helpt de beste versie van zichzelf te worden.

Ontwikkelen gaat over drie dingen:

Hoe help je mensen groeien vanuit hun talenten? En hoe zorg je dat ontwikkeling niet blijft hangen bij jaarlijkse gesprekken, maar continu gebeurt en aansluit bij wie ze zijn?
Hoe begeleid je teams zodat ze beter samenwerken? En hoe coach je leidinggevenden zodat zij hun mensen kunnen laten groeien en de verbinding versterken?
Hoe help je mensen beter presteren zonder ze op te jagen? En hoe maak je ontwikkeling meetbaar zonder dat het bureaucratisch wordt of haaks staat op jullie cultuur?

Zonder goed leiderschap blijft alles theorie.

De cruciale rol van leiderschap

Leiderschap is de sleutel die bepaalt of al deze onderdelen écht landen. Je kan de mooiste identiteit formuleren, de beste organisatie-inrichting ontwerpen en de krachtigste ontwikkelprogramma's opzetten – maar zonder leidinggevenden die het dragen, blijft het theorie.

Daarom staat leiderschap centraal in elk Peoples Partnership. We trainen, begeleiden en coachen leidinggevenden zodat zij:

Begrijpen wat er moet veranderen én waarom
Weten hoe ze hun team meenemen in verandering
Ruimte geven aan hun mensen om te groeien
Zelf het voorbeeld zijn van wat jullie als organisatie belangrijk vinden

Leiderschap is geen apart thema. Het is de verbindende factor die alles bij elkaar houdt.

Van diagnose naar impact. In vier stappen.

Hoe werkt zo’n Peoples Framework in de parktijk?

We brengen in kaart waar jullie staan op alle thema's uit het framework. Niet met lange vragenlijsten of rapporten, maar door te luisteren, vragen te stellen en te observeren. Samen met jullie brengen we in beeld:
- Wat gaat al goed?
- Waar lopen jullie tegenaan?
- Wat zijn jullie ambities?
- En wat is er realistisch gezien nodig om de volgende stappen te zetten?
Dit levert het op: Helder beeld van jullie huidige situatie en een roadmap met prioriteiten
Dit vraagt het van je: Eerlijkheid over waar het knelt en openheid om dingen anders te doen
Dit is de investering: Een kennismakingstraject om te verkennen of een partnership past
Op basis van de diagnose bepalen we samen wat prioriteit heeft. Want je kan niet alles tegelijk aanpakken. We kijken naar:
- Waar heeft jullie organisatie het meeste pijn?
- Welke thema's hangen samen?
- Wat is realistisch haalbaar in de komende periode?
- En wat heeft de meeste impact op jullie ambities?
Soms betekent dat: eerst aan identiteit werken, omdat jullie nog niet helder hebben waar jullie voor staan. Soms betekent dat: direct aan belonen beginnen, omdat frustratie daar het grootst is. Het hangt af van jullie situatie.
We gaan aan de slag met wat prioriteit heeft. Samen. Niet als externe adviseur die iets voor je bouwt en vertrekt, maar als partner die meedenkt, meedoet en erbij blijft tot het landt.
En we zorgen dat leiderschap centraal staat: we trainen leidinggevenden, begeleiden teams, faciliteren gesprekken en blijven erbij tot het écht werkt.
Ondertussen kunnen jouw mensen via de Peoples Academy verdiepen wat ze leren – in trainingen samen met professionals uit andere organisaties, wat zorgt voor kruisbestuiving en frisse perspectieven.
Dit levert het op: Concrete verandering die voelbaar is in jullie organisatie
Dit vraagt het van je: Lef om dingen anders te doen en geduld om het te laten landen
Dit is de investering: Een partnership met vast maandbedrag, afgestemd op jullie situatie
Het 'grote traject' is klaar. Maar voor ons stopt het daar niet. We blijven beschikbaar voor sparring, jouw mensen blijven groeien via de Academy, en we evalueren regelmatig of alles nog aansluit op jullie situatie.
Zo maken we verandering duurzaam – niet tijdelijk.
Dit levert het op: Duurzame groei die blijft, ook zonder intensieve begeleiding
Dit vraagt het van je: Blijven investeren in ontwikkeling, ook als het 'rustig' is
Dit is de investering: Doorlopende toegang tot Academy en sparring via je Peoples Regisseur

Wat maakt dit anders?

Waarom het Peoples Framework werkt?

Niet bedacht aan een schrijftafel, maar ontwikkeld doordat we keer op keer dezelfde patronen zagen bij organisaties in groei. Het is geen theoretisch model, maar een praktisch kompas dat werkt.
Je kan niet alles tegelijk aanpakken. Het framework helpt bepalen wat eerst moet gebeuren om duurzame groei mogelijk te maken. Geen quick fixes, maar stapsgewijs bouwen aan een organisatie die klopt.
Verbinden, waarderen en ontwikkelen hangen samen. Verandering op één thema heeft impact op de rest. Het framework zorgt dat we kijken naar het geheel, niet naar losse onderdelen.
Elke organisatie is anders. Het framework is geen stappenplan dat overal hetzelfde werkt, maar een uitgangspunt voor maatwerk dat past bij jullie situatie, cultuur en ambities.
We weten dat verandering pas landt als leidinggevenden het dragen. Daarom is leiderschapsontwikkeling altijd een onderdeel – want zonder goed leiderschap blijft zelfs het beste beleid theorie.
Voordat je begint weet je wat het oplevert, wat het van je vraagt, en wat het kost. Geen vage beloftes over 'transformatie', maar realistische verwachtingen over concrete stappen en impact.

Geen quick fix, ook geen sprookjesachtige transformatie in drie maanden. Wat we wel beloven: we zeggen waar het op staat en blijven erbij tot het écht landt.

We worden eigenaar van het probleem en lopen niet weg als het lastig wordt. Zo werken we samen aan duurzame groei. Voor jou, voor je mensen, en voor je organisatie.

Voor organisaties die willen weten waar ze staan. En waar ze naartoe kunnen.

Voor wie is het Peoples Framework?

Het Peoples Framework is ontwikkeld voor organisaties in een groeifase – vaak tussen de 50 en 350 medewerkers – die vastlopen of willen voorkomen dat ze vastlopen.

Herken je dit?

Je bent als ondernemer of oprichter gewend vanuit passie te werken, maar merkt dat je de stap moet maken van inhoud leiden naar proces leiden
Je organisatie groeit, maar de menskant stroomt niet meer mee
Je weet dat er dingen moeten veranderen, maar weet niet waar te beginnen
Je wilt groeien, maar niet ten koste van je mensen of je cultuur
Je hebt geen zin in theoretische modellen, maar zoekt een praktische aanpak die écht helpt

Voor organisaties die:

Willen groeien, maar niet weten waar te beginnen
Vastlopen en willen begrijpen waarom
Ambitieus zijn, maar realistisch willen blijven
Niet op zoek zijn naar quick fixes, maar naar duurzame groei
Begrijpen dat groei begint bij mensen – en bij leiderschap dat het mogelijk maakt

Toegang via een Peoples Partnership. Afgestemd op jullie situatie.

Wat kost het?

Het Peoples Framework is geen losstaand product dat je 'afneemt'. Het is de basis van hoe we samenwerken via een Peoples Partnership – een structurele samenwerking waarbij je toegang krijgt tot alles wat je nodig hebt om te groeien.

Wat betekent dat concreet?

Eén vast bedrag per maand (geen uurtarief-gejongleer)

Afgestemd op jullie grootte, situatie en ambities
Inclusief strategische begeleiding, praktische uitvoering én toegang tot de Peoples Academy
Vooraf helder: wat het oplevert, wat het vraagt, wat het kost

Waar hangt de investering van af:

Hoeveel mensen werken er bij jullie?

In welke groeifase zitten jullie?
Welke thema's uit het framework hebben prioriteit?
Hoe intensief moet de begeleiding zijn?

Benieuwd wat het voor jullie zou betekenen?

Neem contact op voor een gesprek. We verkennen samen waar jullie staan en wat een partnership voor jullie zou betekenen – inclusief transparant inzicht in de investering.

Neem contact op

Geen standaardpakket, wel transparantie. Zelf ervaren?

Drie manieren om te beginnen.

Kennismaken met het Peoples Framework?

1. Plan een kennismakingsgesprek

De meest directe manier. We nemen de tijd om te luisteren: waar staan jullie, waar willen jullie naartoe, en waar lopen jullie tegenaan? We geven je een eerste indruk van waar jullie staan op de thema's uit het framework, en verkennen of een partnership bij jullie past.

Duur: 60-90 minuten
Kosten: Gratis en vrijblijvend
Ideaal voor: Organisaties die willen weten of dit bij hen past

Plan een gesprek

2. Volg een webinar over het Peoples Framework

We organiseren regelmatig webinars waarin we het Peoples Framework toelichten en voorbeelden geven van hoe we het in de praktijk toepassen. Je krijgt inzicht in de drie pijlers, hoe diagnosticeren werkt, en kunt vragen stellen.

Duur: 60 minuten
Kosten: Gratis
Ideaal voor: Organisaties die eerst meer willen weten voordat ze contact opnemen

Bekijk aankomende webinars

3. Doe de Framework Scan (binnenkort beschikbaar)

Een online self-assessment waarin je snel inzicht krijgt waar jullie organisatie staat op de drie pijlers. Je beantwoordt vragen over identiteit, waarderen en ontwikkelen, en ontvangt direct een overzicht met aandachtspunten.

Duur: 15-20 minuten
Kosten: Gratis
Ideaal voor: Organisaties die eerst zelf willen verkennen waar ze staan

Houd me op de hoogte

Van vastlopen naar doorgroeien. Voorbeelden uit de praktijk.