Aan de slag
We helpen organisaties transformeren. Van iets wat niet (meer) werkt, naar iets nieuws. Iets flexibels, iets wat past bij de uitdagingen van nu. Altijd iets wat mensgericht is, en wat uitgaat van het goede van de mens.
Want wij gaan er van uit dat de mens mooie dingen kan doen op z’n werk als je niet te veel in de weg loopt. Als je duidelijk maakt wat de bedoeling is en dan vertrouwt op de talenten en goede bedoelingen van je mensen. Dus.
Talent-management
-
Mensen functioneren het best, leren het snelst, komen zelf in actie en zijn het meest betrokken als ze werk doen dat in in lijn ligt met hun drijfveren, talenten, cognitieve capaciteiten en competenties.
We ontdekken samen welke talenten mensen hebben, en dat geeft een enorm zelfinzicht. Ook kunnen we die inzichten gebruiken om de onderlinge samenwerking te verbeteren.
-
We passen vaak TMA toe, ook werken we met de tools van Assessio. TMA analyseert 22 drijfveren, en identificeert sterk ontwikkelde talenten. Niet door mensen tot één kleur te reduceren, maar door een rijk inzicht in persoonlijke behoeften, talenten en voorkeursgedrag. De tooling van Assessio is op de Big Five gebaseerd en geeft teams en organisaties heldere inzichten in persoonlijkheid, drijfveren en talenten.
Organisatie-inrichting
-
Hoe maak ik van mijn organisatie een bruisende club waarin mensen plezier hebben in het werk dat ze doen? Hoe richten we het werk en de teams zo in, dat iedereen scherp staat opgesteld om een heldere bijdrage te leveren.
-
We ontwerpen samen de ‘droom-organisatie’. Met een heldere missie, een scherp ‘waarom’. We maken een duidelijke opstelling met duidelijke verwachtingen. Ook richten we zelf-organiserende teams in, of gaan we werken in rollen met helder omschreven verantwoordelijkheden en mandaten.
Team-ontwikkeling
-
We helpen een team effectief te worden; wanneer zijn we ‘succesvol’, en wat is daar voor nodig? Hoe kan iedereen een bijdrage leveren, en daar tegelijkertijd energie van krijgen?
-
Vaak richten teams zich op de uitvoering en de inhoud. Waardoor er minder aandacht is voor ‘hoe’ we werken, en hoe we dat werk organiseren en verdelen. We pakken samen met de teams de spanningen op en maken een kanban bord; een overzicht van wat we op te lossen hebben. Vervolgens passen we nieuwe manieren van samenwerken toe om het team in een productieve modus te krijgen. Liberating structures of S3 patronen? Tuurlijk!
Waar we zoal rondlopen
Trouwens, we doen ook een paar dingen niet
-
Pappen en nathouden
We draaien niet om de hete brij heen. We don’t do pappen en nathouden. We zijn er om je te helpen en ontdekken soms pijnlijke kwesties. Met enig tact en gevoel voor humor gaan we die onderwerpen samen te lijf.
-
Alles voor je oplossen
We lossen je problemen niet voor je op. We helpen je wel om nieuwe oplossingen zelf toe te passen, eerste samen en dan zonder ons. Iets met een hengel of een vis enzo.
-
Stom werk
We komen niet ‘een stukje van je heidag opleuken’, of ‘iets doen met feedback’. Kom op, de lat mag best wat hoger gelegd worden. Je bent tenslotte iets van 70.000 uur aan het werk in je hele leven…
Oh, en we schrijven ook geen dikke rapporten. Saai!