Allemaal leuk en aardig,
hoe doen jullie dat zelf dan?

Op basis van deze uitgangspunten
zijn we zelf georganiseerd.

  • Werken vanuit gelijkwaardigheid

    We werken op basis van gelijkwaardigheid. Dus of je nou de oprichter of de schoonmaker bent, we doen allemaal ons best en we doen allemaal mee, volkomen inclusief. Geen baasjes, iedereen heeft zā€™n rollen en pakt daarin de verantwoordelijkheid.

  • Spreek je uit

    We navigeren op spanning en dat vraagt om input. Als je ergens tegenaan loopt, of ergens iets mee wilt dan adresseer je dat. Eerst maakt hoe en waar niks uit, uiteindelijk zet je gewoon een driver op de backlog. Geldt trouwens ook voor feedback geven ;-).

  • Zo min mogelijk regels

    Het uitgangspunt is zo min mogelijk van te voren regelen. We navigeren op spanning en lossen dingen op die we tegenkomen. Geen dik handboek met wat-als-dan gedoe.

  • Besluiten nemen

    Hoe nemen we dan besluiten? Nou, simpel. Besluiten neem je met de mensen die het betreft. Als je twijfelt, neem ze dan mee. Maak een concreet voorstel en bekijk of er bezwaren zijn. Niet? Dan gaan we het gewoon zo doen.

  • Ontwikkelen moet

    Iedereen zorgt voor zijn/haar eigen persoonlijke ontwikkeling. Bijvoorbeeld het streven bepaalde competenties te ontwikkelen en beter te worden in een bepaalde rol. Feedback vraag je actief om en neem je mee. Hoeft allemaal niet zo spannend te zijn, maar ā€˜niksā€™ is te weinig.

  • Zo min mogelijk HR beleid

    We hebben geen HR beleid. Je krijgt gewoon wat je nodig hebt. Salaris is prima en all-in, pensioen en zo regel je zelf. Een vet kantoor en lunch zijn geregeld. We zorgen goed voor elkaar, met oa onbeperkt vakantiedagen.

Klinkt nog vaag?
Hier een paar dingen concreter uitgewerkt.

 

Werken in rollen

Wij hebben Peoples niet ingericht met functies, maar met rollen. Bijna hetzelfde, en ook helemaal anders. Rollen zijn kleiner dan functies, en iedereen heeft tegelijkertijd meerdere rollen.

Alles begint vanuit de vraag ā€˜welk werk moet er gedaan wordenā€™. Vervolgens cluster je verantwoordelijkheden die handig zijn om in Ć©Ć©n rol te stoppen. En bij een rol horen dan ook een 2-3 competenties die nodig zijn om er een glansrijk succes van te maken.

Vervolgens nodigen we iemand uit om een rol op te pakken, en dan mag je ook jezelf ā€˜uitnodigenā€™. Daarna is het tijd voor een besluit.

De huidige rolverdeling zie je hier.

 

Consent besluitvorming

Besluiten nemen we ā€˜in consentā€™. We stemmen niet, er is geen oeverloos ge-vergader tot iedereen het eens is en aandelenpercentages spelen al helemaal geen rol. Hoe dan wel?

Er komt een voorstel op tafel (bijvoorbeeld ā€˜ik zou graag deze rol oppakkenā€™) en dan passen we twee toets-vragen toe;

  1. Is het goed genoeg voor nu?

  2. Is het veilig om te proberen?

Als er geen bezwaren zijn gaan we het gewoon doen. Bezwaren kunnen er zijn omdat het uitvoeren van het voorstel echt misgaat, of iemand kan het voorstel direct beter maken. Die lossen we op door het voorstel er op aan te passen en dan kunnen we alsnog aan de slag.

 

Navigeren op spanning

We navigeren op spanning. En ā€˜spanningā€™ klinkt negatief, maar het zou het ook ambitie kunnen noemen. Iets waar je tegenaan loopt, of waar je iets mee zou willen. Dit zorgt er voor dat je bewust afwegingen maakt; zijn we de juiste dingen aan het doen. Hoe urgent en belangrijk is het, wanneer moet het echt aandacht krijgen en opgelost worden?

Op deze manier zorg je er voor dat je geen dingen doet ā€˜waar geen spanning op zitā€™. Voorbeeld; in een team is een bepaalde rol vaag, wat gedoe oplevert. Kortom, daar zit de spanning. Die ene rol gezamenlijk aanscherpen levert duidelijkheid op, en daarmee is de spanning weg. Alle andere rollen ook uitwerken lijkt dan logisch, maar als er geen spanning op zit ben je dan waarschijnlijk niet meer met de juiste dingen bezig.

Tools die wij gebruiken

  • Trello

    We gebruiken vaak Trello om het overzicht te houden. Lekker kanban bordjes maken en acties aan verschillende mensen koppelen. En het dan vergeten bij te werken ;-).

  • Peerdom

    Zoals hierboven al beschreven gebruiken we ook Peerdom. Hierin staan de rollen uitgewerkt en kan je zien wie welke rollen heeft.

  • Tijd schrijven

    Onze uren houden we momenteel bij in Vogsy, een projectmanagement tool. Het is nieuw dus nog even wennen voor iedereen ;-)!

 

Paar details nog

Soms slaan we deze dingen zelf snel over, omdat we ze vanzelfsprekend vinden. Maar dan kijken we weer om ons heen en zien we dat ze dat nog niet zijn!

 
 
  • We vinden een 4-daagse werkweek een behulpzame manier om meer balans tussen werk en privĆ© te houden. Het leven is druk en uitdagend, en ook al is werken bij Peoples echt heel leuk, je kinderen zien opgroeien en/of jezelf ontplooien op andere terreinen is ook waardevol!

  • We houden simpelweg niet bij wanneer je wel en niet aan het werk bent. Dus je neemt vrij als je voelt dat dat nodig is. Je hebt dus zelf de verantwoordelijkheid om goed voor jezelf te zorgen. Daar helpen we je nu en dan (weinig subtiel) bij, maar uiteindelijk is het aan jou!

  • We waren een tijdje geleden echt geĆÆnspireerd door Tony Chocolonely, dus we werken nu ook aan onderscheidende, frisse overeenkomsten. Die echt bij ons passen, dus niet alleen kopiĆ«ren van Tony. GeĆÆnspireerd worden en dan zelf iets ontwikkelen past perfect in onze werkwijze.

  • Ja, we doen ook best sociaal. Zo hebben we een langdurig partnerschap met Emma at Work. Zij ondersteunen jongeren met een fysieke aandoening naar een zelfstandige toekomst. Dragen we graag aan bij!

 

Nog meer over ons?!

Als je het echt niet kan laten, in deze video vertellen we nog wat meer over wie we zijn en wat we doen. En dat was best leuk om te maken ;-).

 

Meet the Peoples!